賢信工程赴 Luke Studio 取經 借鑑標準化管理 提升多項目協調與驗收效能

建造及裝修工程往往涉及繁複工序，若前期規劃不足，施工期間極易衍生延誤及超支等風險。為進一步提升項目管理及協調能力，賢信工程早前透過 BBA 商業管理商會安排，遠赴 Luke Studio 進行深度交流。

建造及裝修工程管理優化 賢信工程遠赴 Luke Studio 深度交流

建造及裝修工程往往涉及繁複工序，若前期規劃不足，施工期間極易衍生延誤及超支等風險。為進一步提升項目管理及協調能力，賢信工程早前透過 BBA 商業管理商會安排，遠赴 Luke Studio 進行深度交流。是次行程有別於一般的作品參觀，雙方管理層直接聚焦探討多個項目並行時的圖則對接、物料確認、工序編排以至驗收交場等核心管理議題，務求從源頭解決地盤常見的運作難題。

借鑑大型團隊經驗 完善多項目管理

創立於 2015 年的 Luke Studio，總部設於香港，業務遍及廣州、泰國（曼谷團隊資料可見 lukebkk.com）及溫哥華，集團規模逾 200 人。創辦人 Luke Chen 擁有 19 年行業經驗，曾參與文華東方及四季酒店等大型項目。其團隊同時處理大量住宅與商業空間項目，並在營運上引入 ISO 9001:2015 品質管理系統。

交流期間，Luke Chen 指出，不少地盤的突發狀況往往源於前期資訊未完全確認。對專營水電工程的賢信工程來說，日常最常遇到的正是來去水位置、設備條件、電位安排及收口細節等，若缺乏前期妥善溝通，師傅再有經驗也只能「一路做、一路補」。

建立驗收標準 制度化取代個人經驗

面對多個項目同時展開，保持施工質素穩定向來是工程界的一大挑戰。Luke Studio 團隊提到，現時將項目拆解為多個清晰的驗收階段，包括施工圖核對、隱蔽工程紀錄、防水試水、物料對板及各階段交收。

賢信工程團隊坦言，隨着公司規模擴展，若單憑少數資深同事以個人經驗處理突發狀況，做法難以維持一致。是次交流最值得借鑑的地方，在於學習對方如何將依賴經驗的工序，逐步制訂為團隊統一的標準指引，從而減低因人手交替而產生的落差。

資訊同步為本 落實前期管理

很多時候多個項目並行，最先失控的並非現場施工，而是各方的資訊傳遞。圖則版本、材料更新及客戶改動若未能即時同步，便會影響後續工序。Luke Chen 強調，現場應變固然重要，但始終屬補救性質；能夠在開工前收實資料、分清責任並排順工序，後續的地盤壓力自然大減。

其實不論是住宅業主抑或商戶，圖則與物料確認、分段驗收等前期工作未必最顯眼，卻是決定最終完工質素的關鍵（Luke Studio 香港辦公室資料可見lukechen.org）。賢信工程透過是次實地取經，正重新檢視現時的排程、分工和跟進方式，期望將前期工作做得更細緻及提早落實，盡早做好溝通與協調，務求為客戶帶來更穩妥、高質素的工程成果。